3月25日，襄軸公司召開一季度中層干部述職會(huì)議，三環(huán)集團(tuán)總裁王漢榮、副總裁袁宏亮、湯致彪及運(yùn)營(yíng)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)監(jiān)察部相關(guān)負(fù)責(zé)人、襄軸公司中層以上干部參會(huì)。集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理張華杰主持會(huì)議。

  襄軸公司營(yíng)銷部常務(wù)副部長(zhǎng)潘琳、綜合管理部部長(zhǎng)萬(wàn)發(fā)武、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)張同軍、總經(jīng)理助理兼質(zhì)量管理部部長(zhǎng)龍春梅、采購(gòu)部部長(zhǎng)王雪松、人力資源部部長(zhǎng)袁東輝分別進(jìn)行述職與現(xiàn)場(chǎng)答辯。

   總經(jīng)理張雷匯報(bào)了一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃，對(duì)集團(tuán)提出的問題和改進(jìn)要求，將分解到各單位，形成行動(dòng)計(jì)劃加以落實(shí)，改善和促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。 

   董事長(zhǎng)高少兵指出集團(tuán)此次在中層干部述職中提出的問題與建議值得我們深入思考、學(xué)習(xí)。雖然公司一季度取得了很大成績(jī)，但對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)、對(duì)標(biāo)行業(yè)來看仍有較大差距。看到成績(jī)，看到進(jìn)步，是要增強(qiáng)信心；看到差距，看到不足，是要更加努力。要秉持襄軸“有難不言難、有難不畏難”的精神，兢兢業(yè)業(yè)，艱苦奮斗，在建黨一百周年的關(guān)鍵時(shí)刻，做出襄軸的貢獻(xiàn)，取得歷史性突破，不辜負(fù)上級(jí)黨委以及全體員工的殷切希望。

   最后，集團(tuán)總裁王漢榮發(fā)表講話，他首先闡述了述職的目的和意義：理思路、比績(jī)效、提訴求、挖潛力、建隊(duì)伍。王總裁對(duì)這次述職給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為襄軸干部整體素質(zhì)非常不錯(cuò)，各級(jí)干部有情懷，想干事；專業(yè)比較突出，能干事；有經(jīng)驗(yàn)，能干成事。集團(tuán)公司對(duì)襄軸干部隊(duì)伍是非常認(rèn)可的。通過述職與答辯，便于集團(tuán)對(duì)襄軸經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行更深入、更全面的把握，達(dá)到了解情況、發(fā)現(xiàn)人才、檢驗(yàn)效果的目的。

   王總裁對(duì)襄軸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出要求：

   1、要統(tǒng)一思想：要有經(jīng)營(yíng)思想，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要以盈利為目的；結(jié)果論英雄，沒有功勞就是白勞；要?jiǎng)?wù)實(shí)；要培養(yǎng)狼性文化。

   2、要主動(dòng)出擊：要思考在先，制定目標(biāo)，全方位規(guī)劃好未來市場(chǎng)。

   3、要沉心靜氣：一是要冷靜思考，開展頭腦風(fēng)暴；二是要全力以赴；三是要增強(qiáng)信心，襄軸基礎(chǔ)厚重，沒有理由沒有信心，事在人為，沒有跨不過的山；四是時(shí)間不等人，迫在眉睫，要把精神調(diào)到最佳狀態(tài)，齊心協(xié)力，襄軸一定能走上良性發(fā)展的道路。

   王總裁指出，今后集團(tuán)公司對(duì)基層企業(yè)的管理將更全面、更精細(xì)、更有力、更有效，只要上下一心，就能同心共榮，相信在大家的共同努力之下，襄軸一定會(huì)躋身行業(yè)前列。

   會(huì)議還進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)工作。