近日，公司召開第七輪綜合降成本先進經(jīng)驗交流會，鍛壓分廠、熱處理分廠、轎車軸承分廠、保持架分廠、制造工程部等五個單位分享了綜合降成本工作的先進做法和經(jīng)驗。中層及以上管理人員、各單位相關人員參會。

會上，張雷總經(jīng)理分別對五個單位的綜合降成本工作進行評價，他指出五個單位在綜合降成本上各有亮點，各具特色，各單位要對標先進，進一步完善綜合降成本工作計劃，持續(xù)深入開展綜合降成本工作；同時要盯準個人的工作任務和目標完成情況進行精準考核。

高少兵董事長指出，各單位在綜合降成本上作了很多工作，越來越來深入，取得明顯成效，促進了管理水平的提升。綜合降成本是無止境的，公司要將綜合降成本工作作為一場持久戰(zhàn)，堅定不移地推行下去，這是公司適應市場競爭的需要，也是完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標、今后發(fā)展的內(nèi)生動力需要。

高少兵董事長對下一步工作進行布置：一是降成本工作制度化規(guī)范化開展。系統(tǒng)策劃，制定綜合降成本工作的規(guī)范化流程、標準化步驟，加強管理，嚴格執(zhí)行，同時獎勵與考核并重；二是降成本工作全方位系統(tǒng)化開展。從工藝優(yōu)化、提高設備節(jié)拍、網(wǎng)絡采購、包裝再利用、人員優(yōu)化、市場開拓、加強三類產(chǎn)品管控等全方位、全過程深入實施綜合降成本工作；三是降成本工作固定化常態(tài)化開展。定期召開綜合降成本工作先進經(jīng)驗交流會，要對標先進，創(chuàng)新方法，明確責任，落實項目，嚴格考核，跟蹤實施，推進綜合降成本工作不斷取得新的成效。